На початку, Джону Вілсону ідея Джефа Керла здалася, м’яко кажучи, не дуже вдалою. Джефф, співзасновник компанії Skullcandy (виробник навушників), підприємець та інвестор, пропонував створити компанію яка виготовлятиме шкарпетки. Вілсонові здалося, що це жарт.

  Але Керл пояснив свою ідею й бачення нового виняткового бренду. Вивчивши ринок він дійшов висновку, що такий продукт звичайно ж існує і є навіть окремі популярні гравці, але сама категорія у цілому була дуже нудною та сегментованою всередині. Хтось робив шкарпетки для щоденного використання, хтось для бігу та тренувань, а хтось для сноубордингу. При самобутньому продукті, виваженій стратегії розвитку, з новим підходом до просування бренду та створення історій, ця ніша справді виглядала порожньою.

  Так, новостворена команда Stance, взявши за основу те, що було втрачено рештою, почала свій шлях до створення чогось нового та унікального у ніші, яку вони самі називали – “найнудніша категорія на ринку”.

  Із самого початку компанія не хотіла бути просто виробником шкарпеток широкого спектра. Ідея була у тому, щоб зосереджувати увагу там, де інші проходили повз, бути доступними та унікальними, підтримувати та розвивати ком’юніті, думати про майбутнє та жити сьогодні.